主に、M&A当事会社間の、以下の統合を支援。
初期段階:買収時デューデリジェンスにおける課題の確認(①)
当事会社へのヒアリングによる、当事者間のギャップの確認(②)
①②を共通認識としたうえで、主に以下課題に取り組み。
定量面:会計基準・税務の統合 内部管理体制・内部統制の整備
月次決算の適用 KPIの設定 取締役会へのレポーティング書類の整備 管理会計面の整備
無形資産の評価
定性面:規定、マニュアルの整備 各種契約書の整備 グループ会社の整理 システムの導入支援