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PMI(M&A後の統合手続)

主に、M&A当事会社間の、以下の統合を支援。

 

初期段階:買収時デューデリジェンスにおける課題の確認(①)

     当事会社へのヒアリングによる、当事者間のギャップの確認(②)

 

①②を共通認識としたうえで、主に以下課題に取り組み。

定量面:会計基準・税務の統合
    内部管理体制・内部統制の整備

    月次決算の適用
    KPIの設定
    取締役会へのレポーティング書類の整備
    管理会計面の整備

    無形資産の評価

   

定性面:規定、マニュアルの整備
    各種契約書の整備
    グループ会社の整理

    システムの導入支援

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